企業活動とは製品やサービスを通じて消費者に価値を届けることです。モノあまりと言われる今日､製品の価値､ひいては企業の価値は製品の“届け方”に大きく左右されます。サービス(例えば､美容サービス)のタイムリーな提供を実現するのは資材の周到な準備です。ネット時代において､サプライチェーンの重要性は高まっています。そしてサプライチェーンはビジネス環境や技術の変化に応じて､常に作り変えなければなりません。
SCMとはキャッシュ・フローを最大化するために､日々のオペレーション管理にとどまらず､情報･モノ･キャッシュが流れるための仕組みづくり､組織やネットワークの構築までを統合管理することです。企業は自社の価値を最大化するために､｢良いモノ･サービスを作れば売れる｣という考えから脱却し､“届け方”の変革を主導しなければなりません。
届け方を変革するには､モノやサービスの作り方､売り方まで総合的に見直す必要があります。“届け方”の変革は､個別機能の改善の延長にはないのです。NTTロジスコは､日々のオペレーションを通して皆様の足元を支えるとともに､“届け方”の変革のお手伝いをいたします。
原材料・部品の調達から始まり､製造､流通､販売など､
最終消費者に至るまでの流れ(サプライチェーン)を最適化する経営管理手法です。
Supply Chain Managementの頭文字を取って｢SCM｣と呼ばれています。
NTTロジスコは､NTTグループにおける唯一の総合ロジスティクス企業です。NTTグループ各社との最適なアライアンスにより､NTTグループの強みであるICT(情報通信技術)を活用した｢あるべきSCM｣をデザインします。SCM領域における様々なITソリューション､自動化ソリューションを最大限に活用した次世代のSCMコンサルティングをぜひご利用ください。
消費の多様化が進み､企業活動における製・配・販の流れも複雑化しています。少子高齢化による労働人口の不足や､IoTやAIをはじめとしたデジタル技術の急速な発展など､経営環境がめまぐるしく変わる中､企業が継続的に競争力を高めるには､環境の変化に柔軟に対応できるSCM(サプライチェーン・マネジメント)が重要になります。
NTTロジスコは､複雑化したサプライチェーンの現状を見える化し､現状とあるべき姿とのギャップを明らかにしたうえで､お客様のサプライチェーンの再設計と再構築をサポートします。販売戦略や成長戦略を見据えた最適なバリューチェーンの構築､スループットを高めキャッシュフローを最大化する在庫コントロール､BCP対策までを視野に入れた輸配送ネットワークの構築や拠点戦略の立案など､SCMを構成する様々な機能を最適に組み合わせ､サプライチェーン全体を通してお客様の企業価値を最大化することに貢献します。
最適なSCMの構築には､品質やコスト､サービスレベル､納期といった複数の要素を考慮したデザインが求められます。しかし､これらの要素は複雑に絡み合い､かつトレードオフの関係を持っています。NTTロジスコのSCMコンサルティングサービスでは､｢顧客中心主義｣を第一とし､お客様の事業戦略達成のために最適なSCM戦略を提案いたします。
お客様の事業戦略を把握し､何を優先し､何を強化すべきかをお客様の立場で考え､｢お客様のお客様｣が満足するサービス構築に向けたお手伝いをさせていただきます。コンサルティングメニューは､お客様側でコントロールできるSCM業務範囲や､お客様側で取得可能なデータ､お客様側で確保できるリソースに合わせて､柔軟にカスタマイズいたします。
さらに､ＮＴＴロジスコでお客様のSCM業務を３PLとして実行することも可能です。NTTロジスコでは､従来のPDCAサイクルによる業務運営にS(Standard:標準化)とT(Training:定着化)を加えた独自のメソッド｢LGPS(Logisco Production System：ロジスコ生産方式)｣で､さらに高品質な物流サービスをご提供いたします。
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