“製造物流小売業のメカニズム”と題してニトリを取り上げたのは2017年の1月であった。ニトリは開発・調達・製造・物流・小売りというバリューチェーンのすべての機能を自社で統合管理することにより、同業他社の3～4％程度に対して圧倒的に高い17....

“SCM先進企業のビッグデータ活用”と題して米プロクター・アンド・ギャンブル（以下P&G）を取り上げたのは2017年2月であった。世界最大の消費財メーカーであるP&Gは1990年代にウォルマート と組んだCPFR（Col...

“M&Aを成功に導くSC統合能力”としてレノボを取り上げたのは2016年の6月であった。2004年当時世界9位のPCメーカーであったレノボはIBMのPC事業を買収したが、そもそも赤字事業であった上に、ローエンド商品中心の旧レノボと...

“巨大ボトラー誕生の背景と課題”と題して2017年1月に誕生したコカ・コーラ ボトラーズジャパンを取り上げたのは2017年4月であった。瓶詰めと配送を行う日本各地の17のボトラー企業とのフランチャイズ契約の上に成り立つコカ・コーラの地域密着...

“787の大幅納入遅延はなぜ起きたか”と題して米ボーイング社を取り上げたのは、2016年8月であった。9・11テロ以降冷え込んだ航空業界向けにボーイングは、炭素繊維強化プラスティックの大幅採用など革新的技術の採用により燃費性能を777と比較...

“売上高2兆円、営業利益約2千億円を誇る世界一の空調機器メーカー”ダイキンを取り上げたのは2017年の9月であった（数字は2016年3月期）。バブル崩壊後の業績低迷で一時は家庭用エアコンからの撤退まで検討していたダイキンだが、海外に新たな市...

“逆張りの「持つ経営」支える組織能力”と題してプロ用工具の専門商社、トラスコ中山を取り上げたのは2016年の7月であった。いわゆる“持たざる経営”が主流である今日、全国16箇所の自社物流センターに26万5千アイテム（2015年12月期、以下...

“グローバルSCMの税務戦略”と題してタックスプランニングを取り上げたのは2016年の1月であった。1990年代初めに各国通信会社の積極的M＆Aにより世界的企業となった多国籍通信企業A社は、機能の重複などの非効率と実効税率の高さを改善するた...

“ジーンズのBTOはなぜ頓挫したか”と題して米リーバイ・ストラウス社を取り上げたのは、2016年4月であった。ケースではGAP等新興ブランドの隆盛にシェアを落としたリーバイの取組みを紹介した。リーバイは女性用ジーンズがデザイン・サイズの点で...

“「アパレル版トヨタ方式」の算盤勘定” と題してザラを取り上げたのは2016年の2月であった。ザラは小ロットかつ二週間という極めて短いリードタイムで商品開発・製造・輸送を行うことで、需要変動に追従しプロパー消化率(定...

“双方向サプライチェーンの構築”と題して英アズダを取り上げたのは2017年3月であった。ウォルマート傘下の総合スーパーであるアズダは、英国の97%をカバーする自社配送網と650を超える店舗や提携ガソリンスタンドに設置...

“顧客サービス向上のジレンマを克服” と題して台湾集積回路製造(TSMC)を取り上げたのは、2016年5月であった。設計、製造、アッセンブリー＆テストの3工程全てを自社で行う従来の ”IDM” (Integrated Device Manu...

“超効率サプライチェーンの秘訣”と題して米アップル社を取り上げたのは、2016年3月であった。ケースでは、革新的な製品と同様にアップルの超効率サプライチェーンが高収益の源泉であるとして、1) 製品数の削減、2) 直販比率の向上、3) サプラ...

“レベニューマネジメントで需要を最適化”と題して東北楽天ゴールデンイーグルスを取り上げたのは2016年11月であった。そのころビジネスホテルチェーンが、短期的な需要増が予想される地域で通常の3倍近い価格をつけ、「利用者の足元を見ている」と批...

“意地の垂直統合は実を結ぶか？”と題してテスラを取り上げたのは2016年12月であった。EVは電動化により部品数が激減し階層的な部品サプライチェーンや複雑な組立工程が不要になるという世間の認識とは異なり、EVにおいても約3万点といわれる自動...